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當體育種子撒入旅游主題公園,我們將收獲什么?

這既是向國外“體育+主題公園”發展模式的一次“取經”,也是國內體育和旅游產業融合發展的積極探索。

新華網北京11月6日電(吉戎昊)近日,長隆集團與中籃聯(北京)體育有限公司(以下簡稱“CBA公司”)達成簽約。這標志著中國旅游產業與體育界兩大頭部機構正式聯手。

對于雙方而言,這既是向國外“體育+主題公園”發展模式的一次“取經”,也是國內體育和旅游產業融合發展的積極探索。

2018年年末,國務院辦公廳印發《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》中明確指出,要“堅持融合發展。堅持“體育+”和“+體育”做法,促進體育競賽表演產業與文化和旅游、娛樂、互聯網等相關產業深度融合,拓展發展空間,為經濟增長提供支撐。”

“體育+主題公園”這種發展模式在國內還很“新鮮”,但在國外已有成功案例。世界最具知名度和人氣的主題公園迪士尼,旗下運營的ESPN體育大世界就大獲成功。

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圖為長隆旅游區內一景。圖片來源:長隆官方網站

ESPN體育大世界始建于1997年,園區內有一個棒球場、一座綜合體育館、一座多功能館、一座網球綜合館以及36片多功能戶外場地,可以開展超過60個體育項目。

在開始場館規劃設計之前,迪士尼就敲定了兩大合作伙伴,并分別與他們簽了十年以上的合作協議——分別是全美規模最大的青少年體育組織美國業余體育聯合會和美國職業棒球大聯盟球隊亞特蘭大勇士隊。

正是通過與青少年賽事和頂級職業賽事的內容引入,迪士尼鎖定了觀賽與參賽人群,以此為導向進行了園區規劃。ESPN體育大世界有超過一半的收入源于其自有IP賽事,即以Disney及旗下相關品牌為名稱的路跑、青少年足球、青少年棒球等賽事。

ESPN體育大世界每年舉辦各類各級別賽事超過200個,參賽運動員40萬人,觀眾150萬人,直接運營收入超過2.5億美元;通過這些賽事的舉辦,ESPN體育大世界每年為迪士尼度假區貢獻了75萬間酒店預訂和超過100萬張主題樂園門票的銷售。

這樣的發展模式不僅貢獻了可觀的經濟回報,更直接推動了青少年體育人群的快速發展。

據介紹,此次長隆位列CBA官方合作伙伴級別,這也是CBA聯賽牽手的第一家旅游企業?!?018全球主題公園和博物館報告》顯示,過去一年里,長隆接待了超過4000萬人次游客,以家庭親子游客以及年輕客群為主。

長隆集團總裁龔良慶介紹,未來將與CBA展開多層面深度合作。CBA的IP將在長隆旅游度假園區露出,游客將在長隆園區接觸到CBA元素。長隆還將與CBA加強青少年合作,共同打造“小小CBA”項目,通過“少年CBA”等活動,共同打造少兒籃球培訓和賽事。長隆也會把籃球文化植入長隆度假區,使體育和旅游進一步融合。

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 CBA球員周鵬在珠海長隆海洋王國與小隊員進行籃球互動。

國內絕大多數主題公園,雖然也能帶給孩子們快樂,但在提升整個“精氣神”上明顯尤為不足,在體育尤其是青少年體育培育上存在缺失。如果能借鑒美國等發達國家的經驗,加入適宜家長和孩子共同參與的體育運動項目,對于青少年身心成長和體育大環境土壤的培育都是大有裨益。

在中國籃球協會主席、CBA聯盟董事長姚明看來,由衷地歡迎長隆集團成為CBA聯賽合作伙伴,雙方的結合能塑造更年輕的品牌形象,推廣籃球運動,弘揚體育文化。

此前,姚明曾介紹,在2018年,“小籃球”項目在中國籃協注冊系統下,有逾10萬名6-12歲的孩子得到了注冊,但“需要在青少年活動當中加大開展小籃球事業,未來國家隊的基礎才會打得更加牢。”

移動互聯網時代講究從訪客到用戶的轉化,“轉化率”越高,盈利能力越強。中國籃球項目想要真正沖出亞洲走向世界,就得抓住有利契機,盡可能提高廣大籃球愛好者從旁觀者到參與者的“轉化率”,實現筑牢基礎、培育文化、保持熱度、促進發展的良性循環。

“體育既是國家強盛應有之義,也是人民健康幸福生活的重要組成部分。”

長隆和CBA的牽手,不僅是當下國內“體育+旅游”模式蓬勃發展的一個縮影,同時將大眾的運動熱情與休閑娛樂融為一體,摸索出企業主導、體育協會協調、群眾共同參與的“大群體”格局。當體育的種子撒入旅游主題樂園的沃土,收獲的自然是滿滿的精氣神。

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責任編輯:曾鋒
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關鍵詞: 體育種子
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